A diez años de su despegue aeronáutico, Querétaro está listo para iniciar la segunda fase de desarrollo para el sector y continuar con el crecimiento de esta industria en el estado.
"Vamos a seguir muy agresivos en la atracción de empresas aeronáuticas; estamos preparando un proyecto que permita generar mayor número de empresas aeroespaciales",dijo el gobernador Francisco Domínguez Servién.
La extensión de la estrategia aeronáutica en Querétaro considera la inclusión de más empresas en la cadena de proveeduría, una mayor atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) enfocada al sector y el desarrollo de proyectos conjuntos con aliados de otros países.
Se busca facilitar la incursión de más pequeñas y medianas empresas mexicanas en el sector y se plantea la configuración de una red de Pymes que serían detonadas a través de una incubadora especializada.
Claude Gobenceaux, presidente del Aeroclúster estatal, dijo: "Pretendemos compartir recursos físicos entre distintas empresas de Querétaro a través de un centro de capacitación permanente y perseguiremos oportunidades en sectores como el espacial, el satelital, además de que trabajaremos con la Fuerza Aérea Mexicana y cualquier otro sector de interés para la industria en Querétaro."
Expuso que, mediante acuerdos, se debe constituir una red de cooperación internacional, lo que se generará a partir de acuerdos. En este sentido se anticipa que las primeras sinergias se establecerán con el País Vasco y con el clúster aeronáutico de San Antonio, en Texas.
APUESTAS
Durante la segunda sesión ordinaria de la Asamblea General del Aeroclúster de Querétaro, Gobenceaux destacó que hace diez años el estado realizó cuatro apuestas iniciales que se convirtieron en pilares fundamentales de la industria aeronáutica queretana.
La primera apuesta fue el Aeropuerto Intercontinental de la entidad, un proyecto "absolutamente necesario para el estado y sus empresas".
La segunda consistió en demostrar la capacidad de un estado que no es del norte de México para atraer IED a este sector, estrategia que tuvo éxito con la llegada de empresas como GE, Bombardier, Safran y Airbus Helicopters.
La tercera fue la de una educación especializada para el sector, especialmente técnica y de ingeniería, "lo que era necesario para atraer a las primeras empresas del sector y se convirtió en una real ventaja competitiva de Querétaro", dijo el líder empresarial.
"La cuarta apuesta fue la de los parques dedicados al sector aeronáutico, otra ventaja competitiva realmente fuerte", añadió.