Tras tomar el timón de Sare, Víctor Pérez se ha propuesto incrementar la rentabilidad de la viviendera y buscar oportunidades para nuevos desarrollos habitacionales a lo largo de toda la República Mexicana.
Luego de la crisis que enfrentó el sector en 2013, y que llevó a la insolvencia financiera a las grandes desarrolladoras de vivienda, entre ellas Sare, la compañía comienza a mostrar señales de mejora.
En el tercer trimestre del 2016, la compañía que desde este mes dirige Pérez escrituró 270 viviendas, contra las 35 del mismo periodo del año anterior.
Además, registró un flujo operativo (EBITDA por sus siglas en inglés) positivo de 11.6 millones de pesos y redujo su pérdida neta en casi 70 por ciento.
Sumado a esto, la compañía que preside Víctor Manuel Borrás cuenta con 16 desarrollos de vivienda nueva y reservas de tierra para construir hasta 10 mil casas. Asimismo, se encuentra buscando opciones de desarrollo conjunto como el que lleva a cabo con la viviendera Cadu en Cancún.
___¿Cómo va el proceso de reestructura de la empresa?
___Nos estamos preparando para mantener una tendencia positiva que va apuntalada a tres grandes pilares que serán: la rentabilidad, el crecimiento y la institucionalidad. Entonces nos estaremos moviendo a través de esos ejes para seguir manteniendo la tendencia positiva y que podamos tener un producto de calidad para todos nuestros clientes.
___¿Cuáles son sus objetivos para 2017 en ventas y flujos?
___Estaremos determinando estas cuestiones en las próximas semanas, revisaremos también los proyectos que estamos próximos a desarrollar en las diferentes plazas que tenemos en el Valle de México, Querétaro, Puebla y en Quintana Roo. Estamos aún en proceso de inducción para poder determinar nuestras metas del plan de negocios.
___¿Qué proyectos vienen para este año?
___Vamos a explorar en el segmento medio los proyectos que vamos a arrancar de nuevo, también hay otros que debemos de concluir. Tenemos en Querétaro el proyecto de Montenegro y el Residencial del Parque, en el Estado de México hay algunos desarrollos importantes, como el de Toluca que ya están en marcha.
La alianza estratégica que tenemos con Cadu ha sido muy exitosa, esa es una de las innovaciones que se hacen a nivel de la organización y podríamos seguir replicando estos casos de éxito.
Estaríamos buscando alianzas como la de Cadu, que han demostrado ser empresas de éxito y buscaremos replicar estos mismos casos.
___¿Les afectará el recorte de subsidios a la vivienda?
___Tenemos una mezcla de productos para todos los segmentos y estaremos atendiendo a todas las divisiones. Queremos mantener el balance entre un segmento de vivienda medio y de interés social.
En la parte de los subsidios hacemos un análisis para saber cómo vamos a ponderar esa parte en toda la mezcla que traemos.