Entre el 2019 y el cierre del año pasado, México registró un crecimiento del 38 por ciento en el número de espacios disponibles para rentas de corta estancia ofrecidas a través de plataformas digitales, como Airbnb, entre otras, refirió Guillermo Giménez, business development de Stays, una empresa de software que permite la automatización en la administración de inmuebles.
En entrevista para El Financiero, el directivo de la plataforma indicó que México tiene una oferta actual de alrededor de 209 mil espacios para rentas vacacionales de corta estancia, lo cual coloca al país como el segundo de todo el mundo con mayor volumen de mercado.
“Aunque México es el segundo mercado con mayor oferta, el ticket promedio es de 106 dólares por estancia, el doble de lo que se registra en Brasil, además de que la ocupación es mejor en el país, con 46 por ciento”, detalló Guillermo Giménez.
Actualmente, las playas son los destinos con mejor demanda entre los viajeros que usan rentas de corta estancia, con el 56 por ciento, mientras que otras ciudades como la de México, Monterrey e incluso Guadalajara concentran el resto de la ocupación.
“Puerto Vallarta y Mazatlán se posicionan como uno de los destinos de playa con estancias más largas, con una media de 7.3 días, casi 3 días por encima de la media, asimismo, poseen un ticket medio bastante alto: hasta 250 dólares por noche”, concluyó el business development de Stays.
Cada vez más complicado distinguir a los nómadas digitales de los turistas
Durante años, ciudades, estados y regiones han estado compitiendo para atraer sedes y oficinas corporativas, una carrera armamentista de exenciones fiscales cada vez mayores y proyectos de infraestructura improvisados para beneficiar a los ejecutivos corporativos y sus accionistas. El espectáculo de cientos de comunidades estadounidenses compitiendo entre sí por el ahora detenido HQ2 de Amazon fue tanto el pináculo como el punto más bajo de este género. Pero la revolución remota está trastornando este modelo tradicional de desarrollo económico.
Los últimos dos años de pandemia han acelerado tendencias anteriores, poniendo de relieve una alternativa al sorteo corporativo, en el que las ciudades persiguen a los propios trabajadores.
Con muchos estadounidenses recién dispuestos a mudarse y el trabajo remoto ampliando enormemente el campo de juego de ubicaciones potenciales, las ciudades y regiones más pequeñas deben estar listas para capturar su parte de esta ganancia inesperada de talento migratorio. Mientras que algunos de los destinos del mañana esperan pacientemente su turno en el sol, otros han recurrido a trucos, como un bono de 10 mil dólares, o 10 mil dólares y una bicicleta de montaña, o 10 mil dólares en Bitcoin, con resultados menos que estelares.
Incluso el original y más exitoso de estos programas, Tulsa Remote, ha asentado solo a 2 mil recién llegados desde 2018, o aproximadamente el 0.2 por ciento de la población del área metropolitana de Tulsa. Eso no debería sorprender; estos son asuntos de presupuesto relativamente pequeño.
Muchos de estos programas de la era de la pandemia lanzados por ciudades que van desde Savannah hasta Helsinki utilizaron poco más que presupuestos de viaje suspendidos para sembrar sus esfuerzos incipientes. E incluso esfuerzos más maduros como los de Tulsa o el noroeste de Arkansas (Bentonville y Fayetteville) aún dependen de la filantropía en lugar de la financiación pública. Enfoques como estos son progresistas pero no escalables.
Simultáneamente, los departamentos de turismo luchan por responder a un mundo turístico cambiante. Si bien el público objetivo histórico de las agencias de turismo ha sido los visitantes de fin de semana de tres días, el trabajo remoto y el aumento de los nómadas digitales significa que las estadías están cada vez más en el rango de 30 días.
De acuerdo con 2023 Travel Outlook de Deloitte, los viajeros dispuestos a traer trabajo con ellos realizan el doble de viajes y, de esos “luggers de computadora portátil”, más de un tercio agrega tres o más días a sus vacaciones para poder trabajar de forma remota mientras viaja. Airbnb informó en mayo de 2022 que las estadías prolongadas de más de 28 días fueron su categoría de más rápido crecimiento por duración del viaje en comparación con 2019, más del doble en tamaño desde el primer trimestre de 2019. Y el director ejecutivo de United Airlines, Scott Kirby, ha declarado un “cambio estructural permanente” en la industria, ya que los viajes de negocios y de placer se han vuelto indistinguibles.
Estos dos desarrollos, una clase creciente e inquieta de trabajadores remotos y un mercado turístico de personas que pasan la mayor parte de su tiempo viajando, están más que relacionados; son diferentes facetas de un mismo fenómeno. La línea entre los trabajadores remotos y los turistas se está desdibujando, y las comunidades grandes y pequeñas necesitan pensar estratégicamente sobre cómo posicionarse para aprovechar este panorama cambiante.
Con información de Bloomberg.