El fenómeno de la resistencia a la jubilación es un tema complejo abordable desde múltiples perspectivas: psicológica, social y económica. A menudo, se observa una reticencia al retiro, como en el caso de dueños de empresas que continúan dirigiendo hasta los 80 años o más, sin delegar el negocio a su familia, o políticos que se resisten aceptar la disminución de sus capacidades físicas, como Joe Biden, quien se negaba a abandonar la carrera presidencial.
En el ámbito de los altos ejecutivos, muchas organizaciones implementan políticas de jubilación estrictas y exactas en cuanto a temporalidad, las cuales no siempre generan resultados favorables para la compañía o para el directivo. Es crucial entender que detrás del retiro existen factores importantes que pueden ser tratados con el coaching.
La carrera profesional con frecuencia se convierte en una parte integral de la identidad. El retiro puede percibirse como una pérdida de propósito y significado, ya que el trabajo proporciona estructura y un sentido de contribución.
Especialmente en posiciones de liderazgo y alto perfil, el reconocimiento y el prestigio asociados con el cargo son motivadores poderosos. La idea de perder ese estatus y la influencia llega a ser desalentadora.
Dejar de laborar tiende a generar ansiedad y miedo al cambio. Las personas temen la soledad, la falta de actividades relevantes y el abandono de las rutinas diarias. Sienten que aún tienen la energía y la capacidad física y mental para seguir, respaldados por la percepción de que todavía aportan y que su experiencia es valiosa. Además, La inseguridad financiera o el deseo de mantener un cierto nivel de ingresos y estilo de vida llevarían a posponer la decisión.
Recordemos que el trabajo no solo proporciona una fuente de recursos, sino también un entorno social. Las conexiones con colegas y la participación en una comunidad son aspectos importantes que las personas quieren sostener. La jubilación puede conducir a sentimientos de aislamiento si se carece de formas alternativas de socialización.
Algunos están motivados por la posibilidad de contribuir e innovar en su campo. La pasión por el trabajo y el gusto de continuar pueden ser elementos poderosos para seguir activos profesionalmente.
En el marco del coaching ejecutivo, es esencial abordar estos factores de manera individualizada y holística. Es posible encontrar nuevas formas de propósito y significado fuera de su mundo laboral, experimentando retos diferentes, como actividades voluntarias, haciendo mentoring, asesorando o arrancando proyectos personales pendientes. Las opciones son muchas.
Facilitar la planificación de la transición hacia el retiro de manera gradual permite ajustar el ritmo y descubrir nuevas rutinas. Proveer apoyo para manejar el miedo al cambio y las preocupaciones relacionadas con la identidad y el estatus es fundamental.
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